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美国图书馆协会年度非虚构重点推荐作品

2020-03-10 来源:合肥娱乐网

美国图书馆协会年度非虚构重点推荐作品!《福布斯》《公司》重磅推荐!美国专业财经类杂志《管理者书摘》盛赞本书为“近10年来最佳经管作品”。

2018年度美国著名的商业图书大奖AXIOM商业图书银奖《领导力的 6个关键》,领导力大师戴安娜·布赫 8年培训课精华,6大方向, 6个关键,治疗思维顽疾,成为带领组织一往无前的真正领导者。“近10年来最佳经管作品”,世界500强公司都在用的领导力培训指南!




【基本信息】


书名:领导力的 6个关键(荣获AXIOM年度商业图书银奖)


作者:【美】戴安娜·布赫(Dianna Booher)著


出版社:北京联合出版公司


出版时间:2018年4


开本: 2开


装帧形式:平装


定价:49.00元


ISBN:978-7-5596-0142-1


【内容简介】


员工闹情绪?怎么才能让下属安心、上司放心?


下属不服你?如何把外在权力转化为内在影响力?


手下没强将?如何招聘才能找到情商高的业务多面手?


业绩上不去?分清激励和夸奖,语言也能变成生产力。


危机难解决?套用道歉模板,危机也能变转机。


协议难达成?着眼于共识而非分歧才能帮你披荆斩棘。


总被占便宜?永远看重下一次合作才能帮你实现共赢。


…………


2018年度美国著名的商业图书大奖AXIOM商业图书银奖《领导力的 6个关键》,领导力大师戴安娜·布赫 8年培训课精华,6大方向, 6个关键,治疗思维顽疾,成为带领组织一往无前的真正领导者。“近10年来最佳经管作品”,世界500强公司都在用的领导力培训指南!


【本书看点】


l荣获美国著名商业图书大奖——Axiom2018年年度商业图书银奖!


美国图书馆协会年度非虚构重点推荐作品!《福布斯》《公司》重磅推荐!美国专业财经类杂志《管理者书摘》盛赞本书为“近10年来最佳经管作品”。


l领导力大师 8年培训课程精华,IBM等世界500强公司都在用的领导力培训指南!


戴安娜?布赫作为著名领导力咨询机构波尔研究的首席执行官,专注于沟通及领导力领域的研究长达 8年,为众多世界500强公司提供咨询服务,客户包括IBM 、波音、通用、戴尔、沃尔玛、百事可乐、壳牌石油、拜耳、摩根斯坦利、德勤等。


l 6个关键帮你成为领导者,而非管理者!只有真正的领导者才能带领组织一往无前。


不论是刚刚开始挖掘自身领导力潜质的新人,还是自然而然散发领导力魅力的老手,本书都将颠覆你们的思维惯性,破解实战中的行为漏洞。6大方向, 6个关键,帮你治疗思维顽疾、重建沟通模板,助你成为真正的领导者,让别人心甘情愿追随你!


【大咖推荐】


1.“如果你是一个凡事都要控制的领导者,你就要知道,这么做不仅无效,而且也是最费力的领导方式。读了《领导力的 6个关键》,你就会学到能够改善你与下属关系,同时使管理事半功倍的战略沟通技能。黛安娜是21世纪的沟通大师!”


——肯?布兰查德(Ken Blanchard)


《The New One Minute Manager》《One Minute Mentoring》合著者


2.“正如黛安娜?布赫在这本充满智慧、非常有用的书中指出的那样,伟大的领导者也是伟大的沟通者。如果你想成为一流的战略沟通者,你就能从书中获益良多。”


——马歇尔?戈德史密斯(Marshall Goldsmith)


高管教练,商业教育家,《纽约时报》畅销书作者


“全球最有影响力的50大管理思想家”(Thinkers50)最佳领导力思想家得主


.“黛安娜?布赫精彩绝伦的新书《领导力的 6个关键》是我读过的最好的沟通指南。其中


有 6个清晰、简洁、切题和实用的关于如何与他人建立联系的战略建议。没有拖拉,没有废话,全是宝贝……立即购买,到手就读,然后把黛安娜?布赫的专家意见付诸实践。你会为你所做的一切而感到欣慰。”


——吉姆·库泽斯(Jim Kouzes)


畅销书《领导力》(The Leadership Challenge)合著者


《华尔街日报》美国12大高管教育者之一


4.“书里都是哈佛商学院该讲却没有讲的真实职场中的领导力沟通技能。”


——约翰·艾迪生(John Addison)


畅销书作家,《Success》杂志领导力编辑


艾迪生领导力集团首席执行官


5.“这本书不仅是一本关于沟通的论文,更是一本讲述如何成为一名更优秀的领导者的极为实用的、可操作性极强的指南……布赫提供了适用于各种情形的极有价值的沟通策略。所有的读者都能从中获得一些有用的做法。”


——杰克·曾格(Jack Zenger)


曾格·福尔克曼公司(Zenger Folkman)首席执行官


畅销书《The Extraordinary Leader》和《Speed》合著者


6.“黛安娜·布赫又一次做到了。对所有正在寻求清晰、实用和可操作建议的人来说,这是一本必读书。”


——凯瑟琳·布莱兹(Catherine Blades)


美国家庭人寿保险公司(Aflac Inc.)企业沟通高级副总裁


7.“伟大的领导者都有一个共同点——他们都是伟大的沟通者。他们已经发现如何才能把自身的敏锐意识转化成为打动人心、催人奋进的想法。他们明白,如果他们传达出的信息没能深入人心,结果就很可能不会促成改变。在她的新作《领导力的 6个关键》一书中,黛安娜?布赫吸收了自己的大量著作中的精华,最后写就了这本帮助领导者追求卓越的鼓舞人心的指南。对于苦苦寻求职业生涯发展的人来说,这是一本必读书。”


——比尔·扬西(Bill Yancey)


希尔托普证券公司(Hilltop Securities)运营董事总经理


8.“沟通和领导力是所有成功的关键因素。黛安娜?布赫是这两方面的专家,还是47本图书的作者!从她的智慧中学习吧。买这本书,读这本书,向最优秀的人学习——我就是这么做的!”


——彼得·莱格(Peter Legge)


全加媒体出版集团(Canada Wide Media)总裁兼首席执行官


【作者简介】


[美] 戴安娜·布赫(Dianna Booher)


全球领导力大师,著名领导力咨询公司波尔研究首席执行官。著名畅销书作家,作品被翻译为60多国语言,累计销量达400多万册。作为波尔研究首席执行官,为众多世界500强公司提供咨询服务,客户包括IBM 、波音、通用、戴尔、沃尔玛、百事可乐、壳牌石油、拜耳、摩根斯坦利、德勤等。


曾荣获IBM明星质量大奖、全球 0大沟通大师、美国100大思想领袖、21世纪顶级演讲家等众多殊荣。


【目录】


第一章 成为领导者,而非管理者


1. 角色:成为领导者,而非管理者


2. 问询:清楚表达你正在做什么


. 理解:提防沟通链断裂


4. 信任交换:促使行动的沟通货币


5. 招聘:如何找到高情商的伙伴


6. 负债:别在小问题上大做文章


7. 分享:独占欲无法赢得人心


8. 行动:管理者看做什么,领导者看为什么


9. 措辞:别让语言成为效率的绊脚石


10. 选择:做一名教练,而不是评论家


11. 激励:领导多担一份责,少表一份功


12. 压力:如何解雇员工


1 . 鼓励:成为聚宝盆式管理者


14. 广泛沟通:把权力化为影响力


15. 互助:帮助你的员工就是帮助你自己


第二章 活跃的网络让你免于价值缩水


16. 品牌:沟通互动造就个人品牌


17. 幽默:用笑声扩大影响力


18. 速度:高质量沟通者的新目标


19. 道歉:强调问题如何解决


20. 人际网络:活跃的网络让你免于价值缩水


第三章 永远看重下一次合作


21. 制胜关键:自称让步的人往往占据有利位置


22. 制造机会:关注一致而非分歧


2 . 谈判:永远看重下一次合作


第四章 精练的语言使人专注


24. 说服:双向沟通而非单向灌输


25. 演讲:不做面面俱到的报告


26. 领导力:用故事主导一切


27. 简洁:精炼的语言使人专注


28. 即兴讲话:紧要关头使用引导模式


第五章 使用TA-TD模板


29. 写作:只强调必不可少的信息


0. 沟通:使用 TA-DA 模板


1. 社交:专注特定的沟通目标


第六章 计算你的沟通成本


2. 准备:搜集能激励对方的信息


. 解决方案:用问题式议程讨论重点


4. 会议:成败靠设计,不靠运气


5. 共识:通过面谈产生价值


6. 投资回报率:计算你的沟通成本


【精彩试读】


成为领导者,而非管理者


领导力并非一种魅力人格,也不是油嘴滑舌。它不是“结交朋友和影响他人”,那只不过是奉承。领导力是从更宽广的角度看待问题,是提升绩效到更高的水平,是塑造摆脱了常见缺陷的人格。


——彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)


奥裔美国管理顾问,教育家和作家


领导力是策略与性格的强强组合。不过如果要去掉一个的话,去掉策略。


——诺曼·施瓦茨科普夫(Norman Schwarzkopf)


美国陆军将军,海湾战争多国部队总司令


有效的倾听对清晰的沟通不可或缺,而清晰的沟通又对成功的管理不可或缺。


——詹姆斯·卡什·彭尼(James Cash Penney)企业家


角色:成为领导者,而非管理者


影响你的人也是信任你的人。


——亨利·德拉蒙德(Henry Drummond)


18世纪英国银行家,作家,英国议会议员


我的客户米奇(Mitch)来到我的办公室,带来了一好一坏两个消息。“我先给你听好消息……我和几个合伙人刚刚用白菜价买了一家电信公司——其实是从我过去管理的事业部里独立出去的一家公司。”


“确实是好消息。”我继续问了几个问题,发现他说的这家公司是从一家全国知名的公司里独立出来的,后者对这名客户的事业部进行了裁员。


“当时,裁员可不是什么好事,”米奇继续说,“不过事情走到这一步也还不错,如果我们能把这家电信公司经营好的话。”


“嗯,我觉得这是一个良好的开端。目前来看,一切都还不错。”我说。


“是的——不过,我得说坏消息了。我把40~45名技术骨干提到管理者的位子上去了。他们自己的工作干得非常好,我说的不是这个,但他们的管理经验确实非常欠缺,以前最多也就做过资深员工——他们懂技术。可是现在,他们不仅得和其他部门的管理者保持沟通,应对客户和供应商,还得跟新团队的管理者打交道。”


我点点头,不想打断他,让他知道这种事情有多么常见。


“他们的沟通在这种水平,”米奇用手在大腿的位置比画了一下,就像是在给一个小孩儿量身高,“但是我需要他们在这个高度想问题,说话。”然后又在发际线的位置重复了那个动作。


我们的沟通咨询公司经常遇到原来的小职员开指示传达会或者写销售方案这一类的抱怨。


“如果我给你几天时间,你能教他们一些东西,让他们成为真正的领导者,而不只是完成自己的本职工作吗?”


说得不错!我最喜欢听别人说管理(维持现状)和领导(开拓进取)之间的区别了。


你可能会雇用一位财务顾问来帮你在牛市行情中“管理”你的资金。他或许能帮你调整你的投资活动,比如,把你在两家不同机构的账户合并到一个银行账户下,或者为孩子的教育或者你自己的退休做计划,又或者把你的共同基金合并为少数几个类别。但是一年过后,如果那个人没有让你的投资组合增值,你很可能就会换一位财务顾问。你需要有人来帮你提升现状,而不仅仅是维持。


领导者和管理者之间的区别可能与职位或职级毫无关系。无论作为项目组成员、协会会员或父母,还是作为研究者、顾客或助理,你都可以发挥领导作用。


维持现状者和领导者之间的区别


维持现状者


1.拥有信息、知识或技能,甚至在某一方面拥有很深的造诣。


2.常常把简单的东西复杂化。


.把事情拆解开来分析。


4.喜欢按自己的方式做事情。倾向于盲信自己的专业知识和控制力。他们的思维模式似乎符合一句老话:“如果没坏,就不要去修。”


5.懂得用抽象的说法来避免冒犯、责备或质疑。


6.直接、频繁地沟通。这些沟通习惯能保证流程和人员在自己控制之下。


7.自制,希望下属也这样做。


8.把事情做对。


9.总是问如何做事情。


领导者


1.拥有高超的推理和判断能力。他们知道如何在合适的时间,用合适的方式把信息、知识或技能运用于具体的事情,并得到最好的结果。


2.在大多数情况下努力让复杂的东西简单化。


.把事情综合起来判断,并采取行动。


4.喜欢从多种可信的渠道获得信息。他们用开放的心态倾听,用事实检验想法,不急于接受或拒绝他人的观点。


5.懂得具体和细节比抽象强一万倍。


6.直接、频繁、前后一致、讲究技巧和充满同情地沟通。这些沟通习惯体现出热情、投入和关心。


7.理解自己为什么要自制,鼓励下属也这样做。


8.做对的事情。


9.总是知道为什么要做事情。


在你为战略沟通做计划的时候,无论这种沟通是谈话、指示传达会、报告会、办公会还是电子邮件,你都要记住下面这些原则:正确的时机,明确的结论,因人而异,简洁、注重技巧和表达关心的语言,用决策、行动讲明为什么要这样做,激励,正确的事情。我们将在这本书其余的部分里详细讲述所有这些原则。


管理者的目标:流畅、完美无瑕地运营。


领导者的目标:改善现状,提升绩效,创造更多价值,增加资产。


(编辑:王怡婷)

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